トレジャーワークス 経営とITをつなぐ伴走者
Service

サービス

売りたい商品が、先にあるわけではありません。
まず、「本当は何に困っているのか」を一緒に言葉にします。
解くべき課題が見えてから、AI・DX・システムという手段を選びます。

課題整理・業務診断

何が問題か分からない

何となく仕事が回っていない、忙しいのに成果につながらない、どこから改善すべきか分からない。そのような状態から、業務の流れや関係者、発生している問題を整理し、本当に確認すべき課題を明らかにします。

01

こんな相談があります

  • 「DXを進めたいが、何から始めればいいか分からない」
  • 「業務が特定の人に頼りきりで、回らなくなるのが不安」
  • 「手作業やExcelでの作業が多く、時間がかかる」
  • 「現場と経営で、話がかみ合わない」
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最初に確認すること

うまく回らない理由は、会社によってさまざまです。
人の配置、仕事の手順、使っている道具、情報の流れ。思い込みで決めず、現場のお話を伺いながら、何を変えるべきかを確かめます。

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進め方と、得られるもの

業務の流れを一緒に書き出し、負担や重複を見える化します。改善すべきところが明確になり、社内で共有しやすくなります。

依頼できること

  • 関係者へのヒアリング経営者だけでなく、現場の担当者からもお話を伺います。
  • 業務の流れの書き出しいまの業務の流れを図や表にまとめ、負担や重複を見える化します。
改善方針・IT活用案の整理

問題は分かるが、解決方法が分からない

課題は見えているものの、AI、システム、業務変更のどれを選ぶべきか判断できない場合に、選択肢と判断材料を整理します。

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こんな相談があります

  • 「二重入力を減らしたい。システムを変えるべきか、仕事のやり方を変えるべきか分からない」
  • 「Excelでの管理が限界。新しいシステムを入れるべきか判断できない」
  • 「AIを仕事で活かしたいが、何から手をつければいいか分からない」
  • 「社内でAIを広げたいが、研修を受けても実務につながらない」
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最初に確認すること

ツールが合っていないこともあれば、目的や業務の進め方との組み合わせに原因があることもあります。
ツールだけでなく、何を実現したいのか、いまの業務に合っているかもあわせて確認します。

03

進め方と、得られるもの

手間や迷いのある業務を洗い出し、選択肢ごとの判断材料をそろえます。次に取るべき手段が見えやすくなります。

依頼できること

  • 小さく試す支援本格的な導入の前に、一部の業務で試す計画づくりと実行をお手伝いします。
  • 業務ルール・手順の見直しシステムを変えずにできる、仕事の手順やルールの見直しをお手伝いします。
  • 社内向けのAI研修自社の業務を題材にした実践型の研修です。AI研修について見る
まずは相談する どの区分に当てはまるか分からなくても大丈夫です。無理な営業や、その場で契約を求めることはありません
要件整理・ベンダーとの橋渡し

システム会社との話が進まない

要望をうまく説明できない、提案内容が適切か判断できない、見積りの妥当性が分からないといった場合に、経営側とシステム会社の間に入り、要件や論点を整理します。

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こんな相談があります

  • 「システム会社に、要望をうまく伝えられない」
  • 「過去に、システム導入で苦い経験をした」
  • 「自社に本当に必要なシステムが分からない」
  • 「ベンダーの提案が妥当なのか、判断できない」
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最初に確認すること

話が進まない原因は、製品やシステム会社の選び方にある場合も、依頼内容の伝え方にある場合もあります。
「何が欲しいのか」「現場でどう使うのか」が、システム会社と共有できているかを確認します。

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進め方と、得られるもの

現場で本当に必要なことを、要件という形にそろえます。システム会社に伝えやすくなり、やり取りがかみ合います。

依頼できること

  • 打ち合わせへの同席システム会社との打ち合わせに同席します。
  • 要件を資料にまとめる必要な機能や条件を、システム会社に渡せる資料にまとめます。
  • 導入後の運用支援導入後、現場で使われるようになるまでの運用を支援します。
IT顧問・会議参加・伴走支援

継続的に相談できる相手が欲しい

社内会議への参加や定期的な相談を通じて、ITやAIに関する判断材料を提供します。答えを押し付けるのではなく、問題提起や選択肢の整理を行い、意思決定の質を高めます。

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こんな相談があります

  • 「社内にIT担当者がいない」
  • 「ITやAIを、気軽に相談できる相手が欲しい」
  • 「経営とITの両方を分かって話せる相手がいない」
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最初に確認すること

判断に迷う理由は、情報が足りない、相談できる相手がいない、社内の意見が分かれているなど、さまざまです。
どこで迷いが止まっているのかを、一緒に確かめます。

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進め方と、得られるもの

経営とITの両方の視点から、迷いや違和感を一緒に整理します。迷いが判断材料に変わり、判断しやすくなります。

依頼できること

  • 定例会議への参加社内の定例会議や経営会議に参加します。
  • 判断資料の作成IT・AIに関する判断材料を、資料にまとめます。
  • システム会社とのやり取りへの同席必要に応じて、システム会社との打ち合わせに同席します。
まずは相談する 相談内容がまとまっていなくても大丈夫です
Flow

ご相談から支援までの流れ

いきなり提案はしません。まず、現在の状況を一緒に整理します。

現在の状況を伺う

業務上の困りごと、経営上の迷い、ITやAIに関する不安などを伺います。

ここが最重要

課題を整理する

目の前の現象だけでなく、原因や関係者、業務の流れを整理します。

優先順位を決める

何から手を付けるべきか、今はやらないことも含めて整理します。

進め方を提案する

業務改善、AI活用、システム導入、ベンダー調整、継続支援など、必要な進め方を提案します。

必要に応じて実行を支援する

提案して終わりではなく、実行や定着まで必要な範囲で支援します。

どのサービスが合うか分からなくても、
大丈夫です。

お悩みをお聞かせいただければ、課題整理から一緒に始めます。

まずは相談する